スティーブ ジョブズ 死因。 スティーブ・ジョブズの名言・格言集。人生・仕事の言葉

なぜスティーブ・ジョブズは死んだのか

スティーブ ジョブズ 死因

リンク 読んでみて 原作はウォルター・アイザックソン著作の「スティーブ・ジョブズ」。 この世界的なベストセラーを「テルマエ・ロマエ」の作者であるヤマザキマリ氏が漫画化しました。 全6巻で話の面白さとヤマザキマリ氏の卓越した絵の上手さもあり、一気に読めてしまうでしょう。 ジョブズ本人が自ら原作者に自分を美化して書かないようにと依頼していた事実があり、Appleが誕生する裏には常識や人間性を捨てて貫き通したジョブズの強いこだわりが見えてきます。 みんなのレビュー スティーブ・ジョブズの個性の強さが分かった。 幼少期から学力優秀で上から目線になってしまったいたずらっ子。 人として尊敬できる面は見えなくて仲良くやっていくことが難しそうだけど、彼の能力を見抜いて支える人がいる。 そしてその特別に思ってくれる人を喜ばせるためにスティーブはさらに力を出していく。 周りの大人をとても振り回していたから、インドで髪を煩悩と共に剃り落としてもらえて良かった。 「文系と理系の交差点に立てる人にこそ大きな価値がある」というエドウィン・ランドの言葉を私も胸に留めたい。 引用元: スティーブ・ジョブズ 学研まんがNEW世界の伝記SERIES リンク 読んでみて スティーブジョブズについてよくわかる、活字が苦手な方におすすめしたいフルカラーの漫画本です。 コンピューター用語や会社の成り立ちなど難しいことも表現されていて、大人が読んでも退屈はしません。 強烈な個性を世に知らしめたスティーブジョブズを理解するのに役立つ本です。 この漫画本を読んでから活字の原作にチャレンジすると、よりわかりやすいのではないでしょうか。 みんなのレビュー 56歳で亡くなられたんですね。 若すぎる。 彼がこの世に生み出すものをもっと見たかった。 「人と同じではなく、違うことを考える」。 その信念があったらからこそ、革新的なものを次々と世に送り出したんですね。 ピクサーと関わりがあったのは初めて知りました。 引用元: 伝記 伝記 スティーブ・ジョブズ ポプラ社ノンフィクション リンク 読んでみて スティーブ・ジョブズの伝記本。 ジョブズが21歳のときに会社を起こすところから最初の会社の成功とその後にくる失敗や挫折、そして成長させていく姿が描かれています。 彼の周りにはいつも才能のある仲間がいて、彼に反発しながらも夢に向かってともに突き進んでいきます。 写真も多く子供にも読みやすい内容になっています。 ビジョンを持つことや人とのつながりの大切さも子供に教えられる良本でしょう。 みんなのレビュー ざっくり知りたくて児童書を読みました。 ジョージ・ルーカスの離婚の莫大な慰謝料のために売られたのがルーカスフィルムのピクサー部門。 それを買ったのがスティーブ・ジョブズ。 トイストーリーの成功が彼の人生のターニングポイントになり、これを成功させて価値を高めたところでディズニーに売却した話は初めて知りました。 本当にざっくりとかかれているので、「現実歪曲空間」や心の動きを知るにはやっぱりアイザックソンの本を読まなきゃ始まらんな、という印象です。 引用元: スティーブ・ジョブズ 無謀な男が真のリーダーになるまで 上 下 巻 リンク 読んでみて この本はスティーブジョブズの小説仕立ての伝記本で、挫折や葛藤を乗り越えて最期の日まで時代の先へ向かい続けた様子がよく表現されています。 ジョブスの姿を通じて誰もが想像しないことを発想し、具現化することの素晴らしさを感じられる本です。 上下巻を読むことで余すことなく網羅できるでしょう。 みんなのレビュー スティーブ・ジョブズの伝記。 前編は1996年にAppleに復帰するまでが書かれている。 スティーブ・ジョブズの本は何冊か読んでいるが、本書の面白いところは、過度に美化せず、スティーブの「いけてない」ところを、はっきりと書いてあるところである。 成功者の伝記は、成功部分が主にピックアップされてしまうことが多く、良くも悪くも神格化されやすい。 しかしスティーブ・ジョブズでさえ、様々な欠点があり、苦難を乗り越え、失敗を恐れ、努力を重ねて、人生を歩んでいる。 という姿を知ることは、成功物語を読む以上に大切かもしれない。 引用元: 仕事術・プレゼン スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン リンク 読んでみて ジョブズの過去のプレゼンテーションを解説した本です。 ジョブズのプレゼンになぜ人々が魅了されるのかを分析しています。 ジョブズは最初からプレゼンが得意な人間ではなかったので、かなりの時間を費やして練習をしていました。 本書はプレゼンのバイブルとして役立つ素晴らしい本で、練習なしでは人々をひきつけるプレゼンは成り立たないことを教えてくれます。 みんなのレビュー スティーブ・ジョブズのスピーチにはとても惹かれるものがある。 自分もあんなスピーチをしてみたいと思ってこの本を買ってみた。 ジョブズがどれだけ多くの時間を準備と練習に費やしたのかさらにどれだけ楽しんでいたのかがわかる。 本当にすごい。 彼のスピーチは簡単そうに見えてしまい台本さえも無いように思えてしまう。 それほどに準備と練習を繰り返してたことがわかる。 これはスピーチだけでなく友達との会話や誰かを説得する時、さらに自分のやっていることを確実に成し遂げる時にも大いに役に立つ。 これだけの本に出会えたことが本当に嬉しい。 引用元: PIXAR 〈ピクサー〉 世界一のアニメーション企業の今まで語られなかったお金の話 リンク 読んでみて この本はピクサーという会社でバックオフィスの責任者だった著者が、財務弁護士的視点で書きおろした書籍で、Appleを追われたジョブスがピクサーでトイストーリーを成功させる話が描かれています。 ジョブスの周りの豪華な登場人物を知れたり、ハリウッドとシリコンバレーで駆け引きを行うビジネスの実態がよくわかるでしょう。 法務や財務、戦術の展開などビジネスマンが興味深く読める本に仕上がっています。 ピクサーが赤字を垂れ流し、売るものもない時代から『トイ・ストーリー』の大成功を経て、ディズニーに並ぶ世界的なスタジオになるまでの秘話を、主に財務の視点で語った本。 人間味あふれる語り口と、綱渡りの金策などハラハラ・ドキドキの展開にどんどん引き込まれ、自分がピクサーにいたかのような追体験ができる。 スティーブ・ジョブズ復活劇の舞台裏と、知られざる一面を垣間見ることができたのも良かったし、株式公開に向けた投資銀行の選定から公開価格を決め方など、ビジネス書としても楽しめた。 引用元: まとめ スティーブ ジョブズに関しては、肩の凝らない漫画本を読んでからさらに詳しい伝記本を読むとすんなり理解ができるでしょう。 最後のビジネス本は企業戦略などに関心のある上級者向きです。 プレゼンの本などは、かなりためになるという声を良く聞きます。 説得力の塊のようなスティーブ ジョブズのプレゼン法は、彼の亡くなった今でも多くのビジネスマンの手本になっています。

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スティーブ・ジョブズの死、本当の原因は「○○の過剰摂取」だった! 大手メディアが沈黙を貫く“ヤバすぎるタブー”を大暴露!

スティーブ ジョブズ 死因

スティーブ・ジョブズの師:乙川弘文とは何者? 乙川氏について「ダ・ヴィンチニュース」は次のように報じています。 お酒にだらしなく、 お金にもルーズで、 高級品が好きだった。 スティーブ・ジョブズから渡された クレジットカードを使い込み、 ジョブズを激怒させた。 どれも僧侶の話とは思えないエピソードの連続なのだ。 一方で彼は、 ただの型破りな僧侶だったわけではない。 乙川氏は1938年に新潟県のお寺の三男として生まれ、 駒澤大学と京都大学大学院で仏教を学び、修士号を取得。 米国で活動を始めたのは1967年からだ。 そして彼の人となりと話しぶりには、 間違いなく人を惹きつけるものがあったようだ。 (2020年6月18日配信) 上記の通り、乙川氏は僧侶とは思えないほど 破天荒な人物だったようです。 しかし、単に破天荒だったというわけではなく、赤ん坊のように 純粋無垢な人物でもあったとされています。 スイスで死去!死因は? スティーブ・ジョブ氏のクレジットカードを使い込むなど破天荒な一面を覗かせた乙川氏ですが、2002年に スイスで死去されています。 一体、 死因は何だったのでしょうか? そこで、彼の死因について調べたところ、 「溺死」であることが判明したのです。 2002年7月26日、 スイスにおいて、 5歳の 次女を助けようとして 溺死した。 池に溺れた5歳の 長女を救おうとして、 娘ともども溺死してしまったのだ。 yukikoyanagida. html」より引用 娘については情報が錯綜していますが、死因については「溺死」で間違いないようです。 yukikoyanagida. html」より引用 上記の通り、最初の妻はアメリカ人で、2番目の妻はドイツ人でした。 2人の息子、3人の娘に恵まれた乙川氏ですが、子供の素性は公表されていないため詳細は不明です。 ただ、1人の長女については 「オトガワ タツコ」という名前のようです。 amazon.

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スティーブジョブズの死因は?死亡うずまく陰謀論4選

スティーブ ジョブズ 死因

略歴 [ ] 、ジョブズは友人のが自作した「」を販売するために起業することを決意し、同年4月1日にウォズニアックおよび ()と共同で「アップルコンピュータ・カンパニー」を創業した。 アップルコンピュータ(以下アップル)がに発売した「」は商業的な大成功を収め 、という概念を世間一般に浸透させた。 アップルはシリコンバレーを代表する企業に急成長を遂げ、ジョブズは12月のアップル時に2億5,600万ドルもの個人資産を手にし 、1982年2月には『』誌の表紙を飾るなど若くして著名なとなった。 その後、ジョブズは先進的なやを持つコンピュータ「(マッキントッシュ)」の開発を主導した。 に発表されたMacintoshはマスコミから絶賛され当初は売れ行きも良く、ジョブズの名声を高めたが、数カ月後には深刻な販売不振に陥り、アップル社内でのジョブズの地位を危ういものにした。 1985年5月、ジョブズはのによって全ての業務から解任されて閑職へと追いやられ、同年9月にはアップルを去った。 アップル退職後、ジョブズはのコンピュータ・アニメーション部門を買収して、を設立した。 また、自ら創立したで、NeXTワークステーション(, )と(OS)を開発した。 、業績不振に陥っていたアップル社にNeXTを売却すると同時に復帰、には、i CEO(暫定CEO、Interim CEOの略)となる。 同年には、不倶戴天のライバルとさえされていたとの提携と、同社からの支援を得ることに成功し、また社内ではを進めてアップル社の業績を向上させた。 WWDC07でのスティーブ・ジョブズ 、正式にCEOに就任。 からにかけてMacintoshのOSをNeXTの技術を基盤としたへと切り替える。 その後は・・、アップル社の業務範囲を従来のパソコンからデジタル家電とメディア配信事業へと拡大させた。 一方で、2003年にはと診断された。 CEOに就任して以来、基本給与として年1しか受け取っていなかったことで有名であり (実質的には無給与であるが、この1ドルという額は、居住地の法により、を受けるために給与証明が必要なことによる)、このため「でもっとも給与の安い」と呼ばれた。 しかし、無報酬ではなくアップルから莫大なストックオプションやビジネスジェット機などを得ている。 にをが買収したことにより、ディズニーの個人筆頭株主となり同社の役員に就任したが、ディズニーからの役員報酬は辞退していた。 2011年10月5日、アップルはジョブズが死去したと発表した。 死因は胃がんに伴う呼吸停止 と報道されている。 56歳没。 、第54回で、特別功労賞の一つ「トラスティーズ賞」が授与された。 ジョブズは生後すぐに養子に出され、養父母となったポール・ジョブズ、クララ・ジョブズ夫妻によって育てられた。 実父アブドゥルファター・ジャンダーリはにシリアのアラブ人の家庭に生まれ、で育った。 レバノンのに入学したジャンダーリは学生活動家となり、政治的活動に参加して投獄されたこともあった。 その後、ジャンダーリはの取得を目指してアメリカのに留学し、そこでのちにジョブズの実母となる、スイス系アメリカ人のジョアン・キャロル・シーブルと出会った。 ジャンダーリとシーブルは同年齢であったが、Ph. 候補生であったジャンダーリはシーブルが受講した授業のを務めていた。 ジョブズの実妹であるによれば、シーブルの両親は娘がムスリムの男性と交際することを好ましく思っていなかった。 ()によると、シーブルは父親から「ジャンダーリとの交際を続けるなら勘当する」と脅されていたという。 ジャンダーリによれば、父親が自分との結婚を認めなかったため、シーブルは誕生以前からジョブズをに出すことを決めていた。 ジョブズが2005年6月12日のの卒業講演で語ったところによると 、母であるジョアンはポール・ジョブズ、クララ・ジョブズ夫妻が大学卒でないことを知り養子縁組を躊躇していたが、ジョブズ夫妻がスティーブを大学に進学させることを約束したために養子縁組が成立したという。 余談であるが、実の両親はのちに正式に結婚して女の子をもうけ、それから離婚している。 スティーブが生母と再会するのは、スティーブが30歳を過ぎて、養母であるクララが亡くなった1986年である。 ジョブズはそのときに初めて実の妹であるがいることを知り、その後彼女とも初対面を果たした。 一方、ジョブズは実父とは死ぬまで一度も会おうとはしなかった。 父親のジャンダーリも、息子の成功に便乗していると思われるのを恐れ、親しい友人にも息子について語ることはほとんどなかったという。 幼少期・少年時代 [ ] 1958年、ジョブズが3歳のころ、ジョブズ夫妻がパティーを養子にもらい妹ができる。 同じころ、実父母の間に実妹・モナが生まれる。 1960年になり、カリフォルニア州パロアルトに転居する。 1961年、6歳になったジョブズはモンタ・ロマ小学校に入学。 幼少時代のジョブズはとても手のかかる子どもだったという。 ヘアピンが電気を通すのか確かめるために、ヘアピンをコンセントに差し込んで感電したり、小学校では授業中に花火をしたりするなど、エピソードに事欠かない少年だったという。 1965年、4年生となったジョブズは快活で機転の利く女性教師と出会い、勉強が好きになった。 その後、4年生の終わり頃に知能検査を受けたジョブズは並外れた知能を示し 、1年飛び級してクリッテンデン中学に入学した。 しかし、飛び級して入った学校でジョブズは周囲の生徒からいじめられることが多く、7年生の半ばには両親に環境の良い学校への転校を要求した。 そのため、一家は費用を捻出してロスアルトスのクリストドライブ2066番地にガレージ付の一軒家を購入して転居し、ジョブズをクパティーノ中学校に転校させた。 、ジョブズが13歳のとき、社のCEOの自宅に電話をかけた。 ジョブズが「周波数カウンタの部品をください」と言うと、ビル・ヒューレットは部品をくれたばかりか、夏休みにアルバイトをしないかと持ちかけた。 アルバイト先はヒューレット・パッカードの支社で、周波数カウンタを作っているところだったという。 1968年の秋、ジョブズはの ()に進学した。 青年時代 [ ] 1971年の夏、16歳のジョブズは友人の紹介で当時21歳のと知り合い、すぐに意気投合した。 その年の秋、ウォズニアックの母親にもらった『』誌1971年10月号に掲載されていた ()(不正に無料で長距離電話をかけることを可能にする装置)についての記事を読んだ2人は、急いでの図書館に向かい、(社)の技術資料を見つけ出し、それを元にウォズニアックがオリジナルのブルーボックスを作り上げた。 ウォズニアックは装置を作ったことで満足したが、ジョブズはこの装置を1台150ドルで、学生を主な顧客として売りさばいた。 最終的に200台余りのブルーボックスが販売され、ジョブズとウォズニアックは大きな利益を上げたが、あるとき銃で脅されブルーボックスを奪われたことがきっかけとなり、身の危険を感じた2人は販売を止めた。 後にジョブズは、ブルーボックスで商売をした経験がなければアップルが誕生することもなかったのは、「100パーセント確実」だと語っている。 、ホームステッド高校の4年生(最終学年)であったジョブズは幻覚剤のを使用し始めた。 ある日郊外の畑で服用した際に体験した、麦畑が突如の曲を奏で始めるという幻覚は、後年までジョブズに強い印象を残した。 のちには、LSDによる作用を人生でトップクラスの重要な体験であると述べ、人生を金儲けだけに費やすのではなく、「歴史という流れに戻すこと、人の意識という流れに戻すこと」の重要性に気づかせてくれたと回想している。 1972年9月、ジョブズはオレゴン州のに入学した。 リード大学は学費が高額な私立大学であり、両親の金銭的な負担は大きかったが、ジョブズは他の大学を受験することを断固拒否した。 大学時代のジョブズは・・・・・思想・・・文化に心酔し、裸足で校内を歩き、一時はに入らない時期もあったという。 ジョブズは大学に半年間通ったが、興味のない必修科目を履修することを嫌がり、本人の弁によれば「両親が一生をかけて貯めた学費を、意味のない教育に使うのに罪悪感を抱いた」ために中退した。 しかし中退後もリード大学のキャンパスを放浪し、の空き瓶拾いや心理学科の電子装置修理で日銭を稼ぎながら、や(西洋書道)など、興味のあるクラスだけを聴講するもぐりの学生として過ごし、合計18か月をリード大学に費やした。 当時のジョブズは音楽に傾倒し、やなどをよく聴いていた。 アタリ時代 [ ] 導師を求めてまで旅をしたいと考えたジョブズは、旅費を捻出するため働くことを決める。 にジョブズは実家に戻り、その日のうちにを訪問、「雇ってくれるまで帰らない」と宣言してアタリのトップであるを引っ張り出した。 ブッシュネルに気に入られたジョブズは40人目の社員として採用され、時給5ドルの(下級エンジニア)として働くこととなった。 入社後のジョブズは長髪で風呂に入らず、サンダル(または裸足)でうろつく不潔な姿に加え、誰彼かまわず尊大な態度で接したため、夜勤でひとり勤務していたにもかかわらず、技術部長の ()などの同僚の大半から「無礼者」と認識された。 ジョブズはアルコーンにインドまでの旅費の援助を頼み、でのゲームの修理を旅費込みで命じられ、経由でインドへ渡ることで旅費を安く済ませるめどを立てた。 ジョブズは仕事を済ませたあと一度退社し、友人のダン・コトケとともにインドにたどり着いたが、すぐににかかって苦しむことになったうえ、放浪の末に想像とあまりにもかけ離れたインドの実態に失望した。 結局その年の秋にはロスアルトスに帰り、の禅僧であるとを導師としてサンフランシスコでを学び 、やスタンフォード大学の授業聴講などをして自分探しを行ったあと、初頭にアタリに復職する。 復職後の夏、ブッシュネルから直々に新製品「ブレイクアウト」()の回路の部品減らしを命じられた。 「減らした数だけ報酬が出る」と言われたが、ジョブズは自身ではできないことをすぐ認識した。 ジョブズは、部外者のウォズニアックを毎晩こっそり社内に招き入れ(ブッシュネルはこれを予測していた)、ゲームをしたり勝手に基板を改造していたウォズニアックに対してその片手間に作業を頼んだ。 ウォズニアックは、4日間徹夜して部品を20~30個も減らしたが、あまりに窮屈で難解な設計はウォズニアック自身にしか理解できなかったため、ジョブズは会社からやり直しを命じられ、その場で取りつくろおうとしたが当然できず、結局またしてもウォズニアックに泣きつくことになった。 そしてウォズニアックは、多少部品は増えたものの、誰もがわかる程度に設計の変更を行った。 ジョブズは報酬の山分けをウォズニアックに提案し、アタリから受け取った700ドルのうち350ドルをでウォズニアックに渡したが、実際には5,000ドルを受け取っており、差額をの共同農場につぎ込んでいた。 ごろ、ウォズニアックがアルコーンに偶然出会った際、ジョブズによる報酬搾取の事実を知り、ジョブズとウォズニアックとの間にしばらく確執が生じた。 ともあれウォズニアックは、後述のApple IやIIを設計する際に「ブレイクアウト」の部品減らしが、大変役に立ったと語っている。 なおアルコーンはアタリを退職後、アップルコンピュータにも勤めていた時期がある。 1975—1985 [ ] Apple Iの組み立てが行われたカリフォルニア州ロスアルトスのジョブズの実家 1975年、というコンピュータ・キットが発売され人気を博していた。 ウォズニアックはAltair 8800よりも優れたマシンを自作できると考え、のちに「」と命名されるを独力で設計し、完成品を「」の会合に持ち込み称賛を浴びた。 ウォズニアック自身はコンピュータのを無料配布することを望んでいたが、ジョブズはこのマシンを利用したビジネスを始めるべきだと主張した。 とアタリにマシンの商品化を断られた後、ジョブズとウォズニアックは自分たちで新事業を立ち上げることを決意した。 事業を始めるため、ジョブズは愛車のを、ウォズニアックはHP製の()を売り払い、1,300ドル余りの資金を捻出した。 1976年4月1日、ジョブズとウォズニアック、そして ()の3人は 、カリフォルニア州のビジネスとして「アップルコンピュータ・カンパニー(Apple Computer Company)」を創業した。 ジョブズは「アップルコンピュータ」という社名の由来について、当時を実践していたことに加え、リンゴ農園から帰ってきた直後だったこともあってこの名前を思いつき、その響きが「楽しげで、元気がよく、威圧感もない」と考え、「その上、電話帳でアタリより上に来る名前でもあった」ので採用したのだと説明している。 一方のウォズニアックは、この名前はジョブズが提案したものでありその真意は不明とした上で、「彼は音楽好きであったので、から思いついたのかもしれない」とコメントしている。 当初、ジョブズらが売ろうとしていたのは完成品のコンピュータではなく、比較的安価に製造できるだった。 販路を切り開くため、ジョブズはコンピュータ小売店「バイトショップ(Byte Shop)」の経営者 ()にApple Iのを見せた。 興味を持ったテレルはジョブズに名刺を渡して去ったが、ジョブズはその翌日にのバイトショップ店舗に押しかけ、テレルにApple Iの配線板を売り込んだ。 説得されたテレルはその場でApple Iを50台注文し、納品時に1台につき500ドル(合計では2万5,000ドル)を現金で支払うと約束したが、条件として配線板ではなく「組み立て済みの完成品」を納入するよう要求した。 手持ちの資金ではそれだけ多くのApple Iを組み立てるためのパーツは購入できなかったが、ジョブズは訝しむパーツ業者にバイトショップとの取引が存在することを電話で確認させ、30日間の支払猶予つきでパーツを購入することに成功した。 その後 ()のジョブズの実家では懸命な組み立て作業が行われた。 29日後、ジョブズらは50台のApple Iを完成させてバイトショップに納入し、受け取った代金を使って期限内にパーツ業者への支払いを完了した。 Apple Iは1976年7月から666. 66ドルで発売され、最終的に合計で200台余りが製造された。 なお、アップルはジョブズの実家のガレージで創業したと広く信じられ、2013年の伝記映画『』などでもそのように描写されたり 、死後バラク・オバマ大統領によって言及されたりしている が、ガレージという部分については2014年12月にウォズニアックが「ちょっとした作り話」「誇張されたもの」と否定している。 Apple IIと事業拡大 [ ] 本体上にモニタと2台のフロッピードライブを載せた Apple II バイトショップとの取引により約8,000ドルの利益を得たジョブズはさらなる事業拡大を望み、そのためには多額の融資が必要となった。 ジョブズはアタリ時代の上司の勧めにしたがい、のに会って融資を求めたが、バレンタインはアップルへの投資に興味を持たず、代わりに個人投資家として財を成していたを紹介した。 若くして引退生活を送っていたマークラは、ジョブズの野心とウォズニアックの技術的才能に心を動かされ、1976年11月に引退から復帰してアップルに加わった。 マークラは自分の個人的資産から9万2,000ドルをアップルに投資したほか、から25万ドルものを確保した。 投資の見返りとして、マークラはアップルの株式の3分の1を受け取った。 1977年1月3日、マークラの助けを得て新「アップルコンピュータ Apple Computer, Inc. 」が設立された。 ジョブズらが約9カ月前に立ち上げたパートナーシップ(アップルコンピュータ・カンパニー)は新法人によって買収された。 マークラは会社の成長には経験豊富な経営者が不可欠であると考え、から ()を引き抜き 、アップルの初代社長兼CEOに任命した。 ジョブズの当時の肩書きは、事業統括担当副社長(Vice President, Operations )であった。 スコットは1977年2月からアップルでの仕事を始め、アップルを組織的にするための施策として、新たに社員番号を入れた社員証を発行した。 スコットはその功績を認めてウォズニアックに社員番号1を与えたが、ジョブズは「1」が自分に与えられなかったことに不満を感じ、再考するようスコットに抗議した。 しかし、スコットも譲らなかったため、最終的にジョブズは社員番号0を与えてもらうことで妥協した。 Apple Iの後継機種である「」は、1977年4月16 - 17日に開催された第1回「」で初めて発表され、その後希望小売価格1,298ドルで発売された。 むき出しの基板()として販売されたApple Iとは大きく異なり、Apple IIは基板やキーボード、電源装置などが一体化されたであり、テレビ等の外部を接続すればすぐにコンピュータとして使用することができたほか、ディスプレイにカラー表示することが可能なのも大きな特長だった。 Apple IIはには10万台、1984年には200万台を超える売り上げで、莫大な利益をアップルにもたらした。 12月12日、アップルは新規(IPO)を行い、自動車会社がに行ったIPO以来最高となる資金調達額を記録した。 このIPOにより、750万株を持つジョブズは約2億5,600万ドルの個人資産を手に入れた。 LisaとMacintosh [ ] (1984年-) 、はを発売し、パーソナルコンピュータ市場へ参入した。 次第にApple IIはシェアを奪われてゆき、新しい製品が待望されるようになった。 、Apple IIを打ち破る次世代パーソナルコンピュータとして、(リサ)・プロジェクトが立ち上げられた。 、からの出資を受け入れる交換条件として、ジョブズの要請により当時ゼロックス管轄の研究所であった見学が行われた。 その際、ビットマップディスプレイとを前提とする「」で、を実現した「環境」(開発者のらは、をOSとして動作するAltoをこう呼称した)のデモに大きな衝撃を受けたジョブズは、開発中のLisaに、これと同じ機能を持たせることを考え、自らプロジェクトを率いていくこととなった。 Lisaのための最初のAppleマウスは、ジョブズと、ジム・ユルチェンコ によりデザインされた。 また、そのデザインプロセスがと誕生のきっかけとなったとデビッド・ケリーがインタビューで答えている。 1979年、アップルに入社したは、Apple IIが一般向けには複雑すぎると考えていた1人だった。 ラスキンはでの教え子であったを雇い、Apple IIのメンテナンス担当だったビュレル・スミスなど数人で、1979年にMacintoshプロジェクトを開始する。 このMacintoshは、誰にでも簡単に扱えるノート代わりのコンピュータを目指していた。 一方ジョブズは、会社内での独断専行の立ち居振る舞いから、社長のスコットによってLisaプロジェクトのメンバーから外されてしまう。 行き場を失ったジョブズは、1981年、突如としてMacintoshプロジェクトに参画を宣言する。 殴り込みをかけるかのような展開ではあったが、数人で動いていたMacintoshプロジェクトはジョブズを迎え入れた。 そして、ハード担当がジョブズ、ソフト担当がラスキンとなり、取締役だったジョブズの働きで予算も開発メンバーも増え、同時にLisaプロジェクトからもスタッフの引き抜きを行った。 しかし、Lisaを上回るものにしようとするジョブズは、ソフト(オペレーティングシステム)に関しても口を出し始めたために、ラスキンと激しく対立した。 ラスキンは役員に対して「ジョブズの首を取るか、自分を新たな場に移すか」と直談判した。 最終的に役員サイドは、Macintoshプロジェクトにジョブズを押し込めておく方が会社にとって悪影響が少ないと考え、ジョブズの考えを優先し、1982年3月、ラスキンはアップルを去った。 ジョブズは、Macintoshにはシンプルな美しさが必要だと考え、基板パターンが美しくないという理由で、設計案を幾度となく却下した。 また、同様の理由で拡張スロットの採用を拒否したり、みすぼらしいのイジェクトボタンをなくし、を導入させたりした。 筐体は、机上の電話の横に置かれる電話帳ほどの大きさが理想として、30cm四方のサイズに収まるように提案。 初代Macintoshの筐体デザインは、Apple IIcやMacintosh SEのデザインを行なった(ジョブズとが意気投合し、1982年からパートナーシップを組む)によるものではなく、ジェリー・マノック(Apple社員)によってデザインされたものである。 以上のように、手間を惜しまなかったがゆえに開発は難航し、Macintoshがデビューしたのは1984年1月のことだった。 スカリーとの対立と失脚 [ ] ジョブズと対立し、関係が悪化していたスコットが、1981年マークラに解雇された。 ジョブズはスコットの後任としてマーケティングに優れた人物を連れてくる必要に迫られ、の事業担当社長をしていたに白羽の矢を立て、引き抜き工作を行った。 このとき、スカリーを口説くためにジョブズが用いた「 このまま一生砂糖水を売りつづけたいか?それとも世界を変えたいか?」(: Do you want to sell sugar water for the rest of your life, or do you want to change the world? )というフレーズは有名になった。 ジョブズの熱烈な説得もあり、1983年、ジョン・スカリーがアップルの社長の座に就いた。 当時は、ジョブズとスカリーは、強力なパートナーシップのために「ダイナミック・デュオ」と呼ばれ、アップルの経営を押し進めた。 1984年後半、ジョブズはMacintoshの需要予測を大幅に誤り、アップルは過剰在庫に悩まされ、初めての赤字を計上してしまった。 業績の悪化により、アップルは従業員の5分の1にあたる人数の(人員削減)を余儀なくされた。 スカリーはジョブズがアップルの経営を混乱させていると考えるようになり、1985年4月にはジョブズをMacintosh部門主任および副社長 Executive VP としての地位から解任することを取締役会に要求し、全会一致の承認を得た。 この動きを察知したジョブズは、スカリーの中国出張中にスカリーを追放することを画策するが、アップルのフランス法人トップであったの密告により、スカリーはジョブズが自分を会社から追い出そうとしていることを知った。 1985年5月24日、スカリーは出張をキャンセルして緊急の重役会議を開き、その場でジョブズに自分の追放を画策したことについて問いただしたが、ジョブズはスカリーが会社にとって有害な存在であると述べて反撃した。 これを受けてスカリーは、出席した重役に自分とジョブズのどちらを支持するのかを順番に質問したが、その場にいたアップルの重役は全員がスカリーを支持すると述べた。 その後取締役会もスカリーへの支持を表明し、ジョブズは5月31日に全ての業務から解任され、代わりに実権を持たない名目上の会長職を与えられた。 1986—1996 [ ] NeXT社設立 [ ] アップルでの仕事がなくなったジョブズは、新たなプロジェクトすら立ち上げられない状況にとどまることに絶望した。 ジョブズは、理想のコンピュータ像を求めて大学を歩いて回った際に、スタンフォード大学で受賞者の生物学者と一緒に昼食を取った。 そのときに、組み替え実験の難しさの話題が上がり、ジョブズは、バーグにコンピュータでのシミュレーションを提案し、同時に、高等教育のためのコンピュータという構想をふくらませた。 同年9月12日、その構想を実現すべく、ジョブズは、新しい会社を立ち上げるため正式にスカリー宛てに辞表を送付した。 また、決算報告を受け取るため1株だけを除いて、当時所有していたアップルの株、約650万株をすべて売却した。 当初、ジョブズは700万ドルをNeXTに投資し、までには新しい製品が投入できるともくろんでいたが、実際に、NeXTの製品 NeXTcube を発表できたのは1988年秋で、最終版の出荷はになってのことだった。 ジョブズはそれでも「5年は先取りしている」と語ったが(結果的にはMac OS Xの12年の先取り)、NeXTのロゴデザイン(に依頼)に10万ドルを投じたり、OS(NEXTSTEP)の凝った仕様を開発するべく膨大な時間をかけたり、NeXTcubeの筐体デザインをフロッグデザインに依頼したりするなどして、過剰に資金を浪費した。 1987年にはで成功していたから2,000万ドルの出資を、1989年には、から1億ドルの出資を引き出した。 オリジナルのキーボード、マウス、高解像度モニターを備えた 発表当初からNeXTの評価は高かったものの、ジョブズの強硬な主張によって、フロッピードライブの代わりにキヤノン製の(5インチドライブ)を採用したことや、加工の難しい合金の筐体を使うことなどによって生産コストが高くついた。 また、モトローラからの()供給が遅れるなどにより、思うように販売が伸びなかった。 として実績がないNeXTがのなどと同様に高価な価格だったことなどの理由で、にで動作するNEXTSTEPのバージョンが発表された。 しかし、には全社員530人のうち280人をレイオフし、ハードウェア部門をキヤノンに売却(FirePowerSystemsを設立)し、NeXTはソフトウェア会社へと転じることとなる(社名も、NeXTソフトウェアへと変更される)。 しかし、NeXTcubeは開発と運用のしやすさから、世界初のとして用いられたという大きな功績も残している。 また、世界初の開発運用環境が開発・発売された。 NEXTSTEPとその開発機能は、Webサーバなどを比較的簡単に開発構築・運用できる利便さを兼ね備えたものであり、今日のにも受け継がれている。 ジョブズはアップルの解任後、東京支社を訪れて、東京支社長だった元副社長にについての相談をしており、「これからはの時代になるから、携帯IT機器が求められるようになる」との助言を受けていた。 結婚 [ ] 1990年、にて講演を行った際、聴衆の一人であったと出会った。 公演のあと、ジョブズにはミーティングがあったにもかかわらず、彼女と夕飯を食べに出かけた。 1991年、二人はで結婚式を挙げ、9月には長男のリード・ポール・ジョブズが生まれた。 ピクサー [ ] エメリービルにあるピクサースタジオのゲート。 NeXT社の仕事の一方で、ジョブズはにルーカスフィルムのコンピュータ関連部門を1,000万ドルで買収し、と名づけ、そのCEOの座に就いた。 ピクサーの主要商品は、というの上で動くであり、約10万本のセールスを記録し『』の制作でも使われた。 ジョブズは、ピクサーに対してあまり口出ししなかったが、手っ取り早く利益があげられるコンテンツ作成をピクサー社のメンバーに提案した。 、ピクサーは、ディズニーにCGアニメーション映画作成の売り込みを行い、同年3月3日に3本の劇場用作品の契約を結んだ。 この結果、4年の歳月と、70台のSGIワークステーション、117台のワークステーションを使った、全編コンピュータ・グラフィックスのアニメ映画『』が、1995年11月22日に封切られた。 公開までの4年間、ジョブズはピクサーに5,000万ドルを投資しており、「こんなに金がかかるとは思っていなかった」と告白している。 しかし、トイ・ストーリー公開直後に、ピクサーは株式を上場、またもジョブズは多額の資産を手に入れることになった。 2006年、ディズニーはピクサーを買収し、同社はディズニーの完全子会社となった。 アップルによるNeXT買収 [ ] NeXTは、ソフト事業に特化したあと、世界初のウェブアプリケーション開発・運用環境であるWebObjectsを出荷、NEXTSTEPも自社内開発を行う金融機関などに受け入れられ、まずまず安定した経営をしていた。 しかし、を頼って株式公開を目指すなどをしていたが、失敗に終わっている。 末、ジョブズは、友人で創業者のと、共同で経営の傾いたアップルの買収を画策する。 エリソンは、を打倒すべく、のを提唱しており、ジョブズとともに、これをアップルによって実現しようと考えていた。 しかしこの考えはジョブズと合わず、最終的には買収提案がなされる前に話自体が流れてしまった。 ジョブズは、1996年の11月ごろ、アップルが自社内でのOS開発が暗礁に乗り上げ、次期OSの基本技術を外部に求めているという話を聞く。 アップルにNEXTSTEPを売り込むべく、当時アップルのCEOだったに電話をかけた。 12月上旬に入ってから、1985年の退社以来久しぶりにアップルを訪れ、アメリオやマークラたちと話し合いを持ち、簡単なプレゼンテーションを行った。 アメリオはのちに、このときのジョブズの対応を愛想の非常に良い、好感の持てるものだったと言っている。 アメリオとアップルCTOのは、次世代Mac OSの候補として、の、サン・マイクロシステムズ社の(ソラリス)、マイクロソフト社の、そして、NEXTSTEPの4つを挙げていた。 もともとアメリオは、ワークステーションやで用いられ堅実に動作するUNIXの中でも、特にで開発されたに目を奪われていた。 そして、そのMachについて調べていくうちに行き着いたのがNEXTSTEPであった。 NEXTSTEPの高い信頼性、先進的な機能もさることながら、特にWebObjectsの出来に感動し、ジョブズからの売り込みがなくても交渉は行うつもりでいたのだった。 ジョブズ同様、話を聞きつけてやって来たBeのジャン=ルイ・ガセーも、アメリオに対してBeOSの簡単なデモを行った。 アメリオは、BeOSの良さ(軽く動作し、扱いやすい)を認識していたが、Be設立から数年経ってもBeOSには未完成部分が多く、製品版OSが発表される見込みが一向に立たない状態であった。 BeOSを出荷できるようになるまで膨大な作業が予想されることが明らかであったにもかかわらず、ガセーが法外とも言える金額を吹っかけてきたことも懸念材料となり、その時点でアメリオは決心していた。 同年12月のある日、ガセー率いるBeOSと、ジョブズのNEXTSTEPを比較するプレゼンテーションが行われた。 ジョブズは、NEXTSTEPのいい面も悪い面もすべてさらけ出し、自分の不得意な分野は同行させたエンジニアと2人で進行し、完璧なプレゼンテーションを終えた。 一方Be(ガセー)のプレゼンテーションは、時間をずらし午後から行われた。 ガセーは、1人でアップルにやってきた。 ガセーはすでに「Beに決まった」と確信しており、「(プレゼンテーションはすでに行っているので)BeOSは以前にご覧頂いた通りです」と述べたのみであった。 1997—2011 [ ] アップルコンピュータ復帰 [ ] 、アップルがNeXT社を4億ドルで買収することに合意、次期OSの基盤技術としてNEXTSTEPを採用すると発表した。 ジョブズはアップルに非常勤顧問という形で復帰した。 この際、アメリオからプレゼントされた(Spartacus。 当初の販売価格7,499ドルという代物)を窓から投げ捨てたという噂があったが、真偽は定かではない。 1997年2月、正式にNeXT買収が完了した。 アップルに復帰する際、買収代金の一部として、6か月先まで売却できないとの条件で150万株の株式を譲渡されていたが、アップルの復活を半ば諦めていたこともあり、期日が来るなり、またしても1株を残して即座に売却した。 初代iMac ジョブズは経営の実権を奪取すべく、社内で隠密に行動を開始し、アメリオを追い出すための画策を講じる。 そして「アメリオはいまだにアップルの業績を向上させられない」として、すべての役員を味方につけアメリオをCEOから引きずり下ろすことに成功した。 7月にアメリオが退社すると、経営陣はジョブズにCEO就任を要請したが、ジョブズは多忙を理由に断った。 ジョブズはアップルの士気をあげるため、従業員のストックオプションの引き下げを役員に株主提案をしたが、役員のほぼ全員がこれを否定すると、当時筆頭株主であった立場を利用して役員たちに辞任を迫る。 結局、マイク・マークラを含む経営陣はほとんどが辞任し、その後任としてエリソンや、ジョブズと縁のある人物が就任した。 8月に、ボストンで開催されたでは、議決権のない株式譲渡と技術提携(特許裁判をしないための条件)という名目を条件に、マイクロソフトから1億5,000万ドルの資金提供と、Mac版のとの提供を受けることを柱とした業務提携を発表する。 最大のライバルとされたビル・ゲイツがエキスポのゲストとしてスクリーンに登場すると、何も知らなかった観客にはブーイングする者も多くいた。 しかし、この提携が一定の役割を果たしたのは事実で、その後もの事業の清算をはじめ、いくつかプロジェクトを中止、アップル社内のレイオフを進め大規模なリストラを行った。 前後して、 ()を買収してインターネット直売事業への参入 ()を行い、Macintosh互換機メーカーへのMac OSライセンスを停止、利益率の高い搭載機種を市場に独占投入。 こうした矢継ぎ早の改革により、アップルの再建を軌道に乗せた。 1998年には、を市場に投入、それまでの「アイボリーの箱」というMacの印象から大きく離れた同シリーズは大ヒットとなり、トランスルーセント(日本では和製英語のスケルトン)のスタイリングは当時あらゆる分野に影響を及ぼした。 このヒットはアップルの復活を人々に強く印象づけた。 CEO就任 ~ iPodとiPhoneの発売 [ ] iPodシリーズとiPhone には、それまで拒否していたCEO就任を正式に受諾。 彼の貢献に対し、アップルの普通株式1,000万株のストックオプションが付与された。 2001年3月、NeXTとアップルの技術を融合させ、由来の技術を積極的に取り込んだMac OS Xを発売。 の後継とした。 同年、とによって音楽事業に参入、音楽事業をパソコンと並ぶアップルの事業の柱にした。 数千曲の音楽データを気軽に持ち歩き、スクロールホイールで手軽に楽曲を選び視聴することができるiPodは、世界中に驚きを与えると同時に多くの人々を魅了した。 2007年1月9日、Macworld 初日の基調講演にてジョブズがを発表し、アップルは撤退以来9年ぶりに携帯コンピュータ事業に復帰する。 iPhoneはを再定義する製品となり、ジョブズがCEOを退任する2011年までに、携帯電話事業はアップルの総売上高の5割を占めるまでに成長した。 家族をはじめ、周囲はジョブズにすぐにをうけるように忠告したが、東洋文化を尊重していたジョブズは西洋的な医術を頑なに拒否し、絶対菜食、ハリ治療、ハーブ療法、などをで探し、民間療法などを用いて完治を図ろうとしていたといわれる。 医学的治療は遅れ、そのことから9か月後の検査で癌が大きくなっていることがわかり(この判断を当人はのちに相当後悔したという)、ついに観念してごく親しい人以外には秘密にして、同年の8月に摘出手術を受け療養後復帰した。 2005年6月12日、 のに招かれ、「Stay hungry, stay foolish. 」という『』最終号からの引用 で締めくくられたそのは、多くの共感を持って迎えられた。 、第2世代となるiPhone 3Gの発表時に痩せた姿で登場し、ジョブズの健康問題がマスメディアで取りざたされたが 、同年9月10日の第4世代発表時に健康面に触れ、「自分の死亡説を流すのはやりすぎだ」と、健康不安についての臆測を一掃した。 しかし実際には2008年に肝臓への癌の転移が判明しており、容態は深刻な状況であった。 同年に、アップルがでの基調講演を行わないとの発表を行ったことで不安は再燃し、に、あらためて「体重減少はホルモン異常のため」との書簡を発表し、重病説や辞任説を否定し「アップルのCEOとしての義務遂行が継続できなくなったら、最初に取締役会に話す」と宣言したが、に「6月末まで治療に専念」するためのCEO休職を発表した。 の公式発表 によると、 Methodist Le Bonheur Healthcareにて、重度の肝疾患のために移植待機リストで最高ランクの位置づけを受け、されていたこと、良好に回復しているということであった。 しかし実際には2009年3月に肝臓の移植手術を受けていて、医師からはジョブズの肝臓は4月までもたないと宣告されていたという。 なお、内分泌腫瘍の治療の一環で肝移植が行われること自体は選択肢の一つである(の項参照)が、有効性は議論の余地がある状況という。 iPad発売 ~ CEO退任 [ ] にを見せるジョブズ(2010年6月23日) 1月に発表されたは、iPhoneの機能をベースに、画面を雑誌サイズにしたことで、更なる大きな可能性を世界に与えた。 これにより電子書籍ビジネスが活性化することになり、Kindleなどの競合を生み出した。 またiPadは、ビジネス用途としても利用が拡大された。 その後、2012年にはiPad miniがリリースされている。 肝臓移植後一旦体調は回復し、5月にはお忍びで京都に家族旅行に出かけるなどしていたが、2010年11月以降ふたたび体調が悪化、2011年に入り癌が再発した。 2011年1月18日、公式発表で病気を理由に休職することが発表された。 日常業務は前回同様(最高執行責任者)に任せるが、CEOにはとどまり、大きな戦略的決定には関与するとした。 癌細胞と正常な細胞の遺伝子配列を調べたり、分子標的治療などの最新の治療を受けるなどしたものの癌の進行を食い止めることはできず、癌は骨などの全身に転移し、手の施しようのない状況であった。 2011年8月24日、2009年の宣言のとおり 「CEOとしての職務が継続できなくなったら話すと言っていたが、残念ながらその日が来てしまった」として、取締役会に辞表を提出してCEOを辞任、後任にティム・クックを推挙し、ジョブズの意向通りにクックが後継に就任した。 同時に取締役会の承認を受けて会長職へ就いた。 ジョブズがCEOを退任する8月には、アップルは時価総額でを抜き、世界最大の企業となっていた。 すでにこのときジョブズは自力では歩くことができず、で取締役会に駆けつけた。 そしてティム・クックら幹部社員を部屋から退出させたうえで、社外取締役に対し上記の内容のメッセージを読み上げた。 このとき社外取締役の一人は涙を流していたという。 死去 [ ] 10月5日、膵臓腫瘍のによるにより妻や親族に看取られながらパロアルトの自宅で死去した。 56歳没。 最期の言葉は"Oh,wow"だったという。 正確な死亡時刻はアップルからは公表されなかった(クックが当日に従業員宛てで送ったによると、「earlier today(今日早くに)」であったという )が、当局の死亡証明書を取得したロイターやCNNなどにより、現地時間()5日15時ごろ(の6日7時ごろ)と判明した。 遺体は7日にパロアルトの無宗派墓地に埋葬された。 死去前日(10月4日)の午前中にの正式発表が行われており、かろうじてその発表を見届けてからの死去となった。 長年ライバル関係であったが30年来のよき友人でもあったをはじめとする世界中の業界関係者からその死を惜しむ声が相次ぎ、も弔意を表明した。 ジョブズと初めて出会ったのは1970年頃かな。 当時僕は「世界中のあらゆるを自分で作れる」と思っていた。 3軒隣の近所の友人に紹介されたのがジョブズ。 彼とは人生の豊かさとは何か? についてよく語り合った。 ジョブズは型で、僕は型。 まあ僕のほうが年上だから、ジョブズは僕の意見の影響を受けているはずだね(笑) 学生時代、タッチトーンを再現してでを掛けられる機械(ブルーボックス)を作ったんだ。 親には「絶対に家では使うな!」と言われたから、ジョブズと大学の寮で売りさばいたんだ。 もちろん違法さ。 いや本当に捕まらなくてよかった(笑) ジョブズが誰か有名人に電話してやろうというから「何を言ってるんだ。 今は午前3:30だよ!」といって彼を止めた。 だから6:00になるのを待ってに電話したのさ。 そうしたら法王の下の司教が電話に出たんだけど、イタリア語が分からないから電話を切っちゃった。 もしローマ法王が電話に出たらだって?「僕の伯父はカトリックの神父です!」って言うつもりだったさ。 徹夜して改良したブロック崩しを、ジョブズは「2人で作った」とアタリに言い、報酬をピンはねしたんだ(笑)。 でもそれでいいのさ。 僕は「ゲームを作れば子供たちが喜ぶ」と思って頑張ったんだからね。 ちなみにアタリ時代のジョブズは人間関係に問題があって、いつも1人で夜の勤務シフトに入っていたよ(笑) この節はなが全く示されていないか、不十分です。 して記事の信頼性向上にご協力ください。 ( 2017年7月) 人を引き抜く際にはその人を強く揺り動かす「魔法」を唱えることで知られ、先述のスカリーをペプシから引き抜く際の文句のほかに、当時ゼロックスで働いていたエンジニア、ボブ・ベルヴィールには「君は優秀だと聞いたけど、やってきた仕事は全部ガラクタだな。 俺ん所で働けよ(: I hear you're great, but everything you've done so far is crap. Come work for me. )」と語りかけて引き抜いている。 また、しばしば何の予告もなしに、突然価値観を180度変えることもあり「3か月前に白が最高だと言っていたのに、今では黒が最高だと言い始め、理由はそれが今正しいからいいんだと、自身以外は納得のいくものは何も口にしない」と元社員は語っている。 製品について「ソニーのは優秀で、高価だが一家に一台必要だ」と言う一方で、「に劣る」としてを批判するといった評価をしている。 1999年10月5日のメディアイベントのスピーチ冒頭で、ソニー共同創業者の死に追悼の意を表し、や、ウォークマンなど革新的な商品開発を、アップルに大きな影響を与えたものとして称賛している。 部下に対して高い目標を提示し、精力的に優れた仕事へと導くため、理想の上司として評価されることも多い。 一方でジョブズの要求する水準を満たさない者に対してはだらけの罵声を浴びせたり、その場で解雇にすることでも知られる。 前アップルPR担当チーフのローレンス・クレィヴィアはジョブズとのミーティングの前には必ず闘牛士と同じように「自分はすでに死んだ」と暗示をかけてから挑むと同僚に語っていた。 リーアンダー・ケイニーのINSIDE STEVE'S BRAINによれば、これらは部下にプライドと職を懸けさせなければ最高の仕事をしないからというのが理由であり、部下の意見を何度か却下したあとに採用するのも同じ理由である。 発案者が信念を持っていない意見やアイデアは無視すると決めている。 例えば"iPod"という名称も採用する前に2度却下している。 アップルコンピュータ社の暫定CEOに就任して以来、当時赤字続きだったアップルのために自分はピクサー社の収入があるとし、一貫して給与は毎年1しか受け取っていないことは有名である(しかし、慢性的赤字から経営を回復させた功績により、高額の成功報酬及びストックオプションがアップル社から与えられている)。 実際、2004年にはストックオプションのほかの成功報酬はなく、本当に1米ドルしか受け取っていない。 思想の面では若いころからに傾倒した仏教徒であり、しばしばスピーチなどで禅の教えを引用した。 の禅僧、を精神的指導者と慕っており、を取り仕切ってもらっている。 禅だけではなくに深い関心を持ち、晩年まで家族旅行でしばしばを訪れていた。 また、の密かなでもあり、から蒐集を開始している。 翌年のMacintoshの発表セレモニーでは、自身が持っていたの「髪梳ける女」をスクリーンに映し出すことで、その優れた映像技術を示した。 ジョブズは新版画の中で、特にのを好んだという。 日本の和菓子を好み、赤坂青野から饅頭を半年間取り寄せた。 一方で、日本のビジネス界に対しては、日本のPCメーカーのことを「 海岸を埋めつくす死んだ魚」 と表現する(ただし、これは日本のメーカーに対してではなく、日本のメーカーが大量の商品攻勢をかけられる可能性を作ったに対する揶揄であるとも言われている)など、辛辣な一面を見せることもある。 食生活には強いこだわりを持つ。 大学時代からを貫いており、魚介類以外の動物性の食品は一切摂らなかった。 また、、とりわけやを好んだことが知られている。 アップル本社の食堂Cafe Macsには、ジョブズが考案したという「ソバ」なるメニューがある。 アップルに復帰後、を自社運営に切り替えて、ジョブズ自身がスカウトしたが腕を振るっている。 「ベジタリアンだから臭わない」という独自の思想により、若いころはシャワーを滅多に浴びなかった。 そのため、ただでさえコミュニケーションが取れず評判の悪かったジョブズは、アタリ社やアップルの社員から「臭い」とクレームが多かったという。 洋式便器で足を洗うという奇行もしていたという。 また若いころは、素足やサンダルのままで仕事をすることも多く、出資者や取引相手と話をする際にも、素足やサンダルのまま、机に足を投げ出して対応するなどの非常識な言動があったという。 ジョブズのである黒のは、のもの。 ジョブズがに盛田昭夫に案内されてソニーの工場見学をしたことがきっかけになっている。 三宅デザインのソニーの に感心したジョブズは、三宅にユニフォームを発注して、アップル社の制服にすることを提案したが、これは受け入れられなかった。 しかしこれを機にジョブズは三宅デザインの黒のタートルネックとのジーンズ、のスニーカーを自分のユニフォームと位置づけ、毎日それだけを着続けるようになったという。 また余計な選択肢で頭を使わないために服は同じものを何着も持っていた。 業界でジョブズにまつわる人物は数多いが、中でも創業者のは、同じ生まれということもあって、独特のライバル関係にある。 世間では確執が語られることも多いが、自他ともに認める友人でもあり、ビジネスのみならずプライベートでも関係が深かったことが知られている。 互いにビジネスの才覚については高く評価している。 腹心の部下である、が使い始めたという『 』は、たとえ彼をよく知る人間がそれに備えていたとしても、できないといわれている。 現実歪曲空間とは、ジョブズの魅力、カリスマ性、虚勢、誇張、マーケティング、宥和政策、持続性をもって、ジョブズ自身と他人に、ほとんどどんな考えでも吹き込む能力であるという。 現実歪曲空間により、実現困難性についての規模感や距離感を歪ませ、今手元にある作業が 容易に実行可能な気になると言われている。 では、とビートルズ(特に)の大ファンでもあった。 アップルのプレゼンテーションで、ボブ・ディランの詩を朗読したりビートルズのジャケット写真を使ったりしたことがある。 愛読書は著『あるヨギの自叙伝』で、自分のiPad2にダウンロードした唯一の本。 ティーンエイジャー時代に初めて読み、インド旅行中にまた読み、以来年一度は読み返していた。 型破りな性格は経営だけでなく、愛車のにはをつけていないことにも表れている。 これについては、の誌に「ちょっとしたゲームなんだよ」と語っている。 について公に語ったことはなかったが、妻のに関する記事で、生前に数百万以上を教育活動にしていたことが死後明らかになっている。 ジョブズの死後、アップルは2012年からというによって運営されている監視プログラムに協力することになるが、これは彼がNSAへの協力をかたくなに拒んでいたからだとされる。 発言 [ ] この節に。 事項を箇条書きで列挙しただけの節は、本文として組み入れるか、または。 ( 2016年11月) ビジネスについて• 「私のビジネスモデルはビートルズだよ。 彼らはお互いのちょっとした悪いところを補い合っているんだ。 彼らはバランスをお互いに取り合い、全体としては一人一人を足すよりも大きな存在になっている。 これこそ、私のビジネスの見方だ。 ビジネスで偉大なことは一人の人間では達成不可能だ。 チームによって成し遂げられるんだよ。 「Appleをクビになるっていうのは、私の人生で最高の出来事だった。 成功した事業家って言う重圧が、再び駆け出しという気軽さに変わったからね。 しがらみから解放され、最も創造的な時間を過ごせたよ。 「海軍に入隊するより、海賊でいたいね。 」 発明について• 「発明っていうのは、廊下での立ち話とか、新しいアイディアや問題解決の糸口を見つけたという夜10時半の電話とか、そういった人たちから起きるもんだ。 最高のものを思いついたとかで6人の会議を思いつきでやったり、他の人にそれを知ってもらいたいと言う人だ。 「私は(ひらめいた時に鳴る)『ピンポーン!』を宇宙に響かせたいね。 「時々何かを発明するとき、ミスをする。 それをすぐさま受け入れて、その発明に磨きをかけるというのが一番だ。 「発明ができるかできないか。 それがリーダーか、その他大勢かの違いだ。 」 デザインについて• 「大衆受けするデザインは非常に困難だ。 いつも人というのは何が欲しいか、それを見せられるまでわからないもんなんだ。 「集中とシンプルさの追求は、私の非常に大事な信念の一部だ。 シンプルにするのは複雑にするより難しい。 シンプルなものを作るには、思考もスッキリさせる大変な努力が必要なんだ。 」 人生について• 「17の時に、こんな名言に出会ったよ。 それ以来33年間、私は毎朝鏡を覗き込んで、こう自問し続けた。 「いつか死ぬということを思い出すのは、受け身な考えにとらわれないためには最高だ。 守るもんなんてないんだ。 (だから)やりたいことをやらないなんて理由はどこにもない。 「未来を見据えて何が起きるかなんて予測は不可能だ。 いつも過去を振り返ってみて、あれとこれは繋がっていた、としか言えないんだ。 だから自分自身が信じれるものを信じるしかない。 それが勘であれ、運命であれ、人生であれ、因果であれ、なんであれ、だ。 このやり方で私は後悔したことはないし、私の人生で非常に大きな役割を果たしてきた。 「君の仕事というのは、人生の多くを支配する。 だから、(人生を)本当に満足するには自分の信じる最高の仕事に就くしかない。 そしてその最高の仕事というのは、その仕事が大好きでたまらないというものでなくてはダメだ。 まだそれが何であるかわからないというなら、探し続けなさい。 止まってはダメだ。 それが見つかった時は、絶対にそうだと心の底から分かる。 そして時間が経つにつれ、やればやるほどどんどん良くなる。 まるで最高の人と出会ったように。 だから、見つけるまで探し続けなさい。 諦めてはダメだ。 「墓場で一番の金持ちになるなんて、何の意味がある?夜、今日は最高だったと言って眠りにつく。 私にはこっちの方が重要だ。 「何か一つのことを成し遂げた、と思うなら、次に進め。 安穏としていてはダメだ。 次は何かを見つけるんだ。 」 ジョブズを描いた作品 [ ] 書籍• (ウォルター・アイザックソン著)• ブレント・シュレンダー, リック・テッツェリ『』井口 耕二訳、、2016年。 上 , 下。 ジェフリー・S・ヤング、ウィリアム・L・サイモン『スティーブ・ジョブズ 偶像復活』 漫画• スティーブ・ジョブズ(著、上記の書籍の漫画化)• スティーブズ(原作:、漫画:。 複数の著作を元にジョブズとウォズニアックを主役に描く) 映画• (1999年、アメリカ映画、ワーナーホームビデオ)• (2013年、アメリカ映画)• (2015年、アメリカ映画) 脚注 [ ] [] 注釈 [ ]• 水谷 哲也 2015年1月21日. 株式会社オールアバウト All About,Inc. 2017年12月29日閲覧。 Larry Kim 2015年3月25日. 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Apple Confidential 2. 0: The Definitive History of the World's Most Colorful Company. No Starch Press. Isaacson, Walter 2015. Steve Jobs. Simon and Schuster. Blumenthal, Karen 2012. Steve Jobs The Man Who Thought Different. 関連項目 [ ]• 外部リンク [ ]• (日本語)• (英語) Steve Jobs• - ビジネス 先代: 1997年 - 2000年は暫定 第6代:1997年 - 2011年 次代:.

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